Infrastructures et partenariats public-privé

Transport, y compris le transport en commun

• Projet de train grande fréquence (TGF) : Conseiller Transport Canada sur le Projet de Train grande fréquence du gouvernement du Canada, un nouveau réseau ferroviaire dans le corridor Québec-Montréal-Ottawa-Toronto, qui desservira 60 % de la population canadienne.
• Ontario Line Subway : Conseiller un membre d’un consortium préqualifié relativement à sa participation à une offre de services pour concevoir, construire, financer, exploiter et entretenir une nouvelle ligne de métro pour la ville de Toronto. Ce sera la première entièrement nouvelle ligne du réseau à être construite en cinquante ans.
• Regional Express Rail (RER) : Conseiller un membre d’un consortium et fournisseur de services d’exploitation et d’entretien dans le cadre d'un projet visant à moderniser les infrastructures du réseau de trains de banlieue de la grande région de Toronto (environ 12,5 milliards $ CA).
• Terminal à conteneurs Contrecœur : Conseiller l'Administration portuaire de Montréal sur l'aménagement d'un quatrième terminal à conteneurs, son premier à l’extérieur de l’île de Montréal, par voie d’un partenariat public-privé (1,15 million EVP par an, jusqu’à environ 950 millions $).
• Métro de Bogotá : Conseiller un consortium composé de plusieurs promoteurs principalement européens ayant été pré-qualifié dans le cadre d’un appel d’offres visant la conception, la construction, le financement et l’exploitation de la première ligne de métro à Bogotá, en Colombie (environ 4 milliards $ CA).
• Ottawa LRT Stage 2 – Ligne Trillium : Conseiller un fournisseur de matériel roulant relativement à l’offre qu’il a déposée pour concevoir, fabriquer et fournir des trains de banlieue automoteurs à titre de membre du consortium ayant été sélectionné pour concevoir, construire, financer et entretenir une nouvelle ligne de trains de banlieue à Ottawa, en Ontario.
• Hurontario LRT: Conseiller le membre principal du consortium retenu pour la conception, le financement, l’exploitation et l’entretien d’un système léger sur rail de 18 kilomètres quant aux aspects corporatifs liés à sa participation et au financement du projet dans le contexte de sa réorganisation corporative à l’échelle globale en vertu d’un régime de protection de ses créanciers (1,4 milliard $).
• Metro Riel, Guatemala : Conseiller le gouvernement du Guatemala relativement à une étude de faisabilité quant à la construction d’une nouvelle ligne de train léger dans la ville de Guatemala.
• Tlicho All-Season Road : Conseiller un consortium pré-qualifié relativement à sa soumission visant la conception, la construction, le financement et l’entretien d'une route de 80 kilomètres dans les Territoires du Nord-Ouest (environ 200 millions $ CA).
• Projet de remise en état du port de Cap-Haïtien : Conseiller la Société financière internationale et le gouvernement d’Haïti relativement à la mise en œuvre d’un partenariat public-privé pour la réhabilitation et l’exploitation du terminal à conteneurs du port de Cap-Haïtien à Haïti.
• Contrats de manutention et de services pour le port de Porto Sudeste : Conseiller les exploitants du port de Porto Sudeste, un port privé d'exportation de minerai de fer au Brésil, relativement à la préparation de nouveaux documents contractuels concernant le transport, la réception, l'entreposage, le stockage et la manutention de minerai de fer.
• Projet Sydney Harbor Novaporte : Conseiller un consortium privé possédant une concession exclusive pour le développement, le financement, la construction et l'exploitation d'un terminal à conteneurs en eau profonde capable d’accueillir des navires classés comme Post-Panamax dans le port de Sydney, en Nouvelle-Écosse.
• Réseau électrique métropolitain (REM) : Conseiller un membre d’un consortium pré-qualifié dans le cadre de sa soumission en vue de fournir le matériel roulant, les systèmes et les services d’exploitation et d’entretien dans le cadre de la construction à Montréal, au coût de 5,5 G$, d’un système léger sur rail électrique automatisé d’une longueur de 65 kilomètres.
• Refinancement d’un centre d’entretien de trains de banlieue : Conseiller l'un des plus importants exploitants de trains de banlieue au Canada dans le cadre de la renégociation des s modalités techniques et juridiques ainsi que la structure de financement d'un projet (réalisé en mode PPP) en cours de construction. Cette restructuration et ce refinancement d'un projet en cours avant son achèvement sont très inhabituels, ceux-ci n’ayant pas souvent, voire jamais, été observés au Canada.
• North Commuter Parkway and Traffic Bridge Project (Saskatoon, Saskatchewan) : Conseiller un consortium relativement à l’offre qu’il a déposée auprès de la Ville de Saskatoon en vue d’assurer la conception, la construction, le financement, , l’entretien et la réhabilitation d’un pont et d’une route principale à Saskatoon, en Saskatchewan (environ 250 millions $ CA).
• Nouveau pont pour le Saint-Laurent : Conseiller le gouvernement du Canada relativement à la mise en œuvre d’un partenariat public-privé pour la conception, la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’un pont en remplacement du pont Champlain, d’une longueur de 3,4 kilomètres, à Montréal. Le projet a reçu plusieurs mentions, dont celui du projet de l’année 2015 par le Conseil canadien pour les partenariats public-privé (environ 4,24 milliards $ CA).
• Barrie Transit PPP Project : Conseiller un membre du consortium sélectionné pour concevoir, construire, financer et exploiter un nouveau centre d'entretien d’autobus et exploiter le système de transport public de la ville de Barrie en Ontario.
• Échangeur Turcot : Conseiller un membre d’un consortium relativement à sa proposition visant la conception et la construction du nouvel Échangeur Turcot en remplacement d’un échangeur routier reliant trois autoroutes au centre-ville de Montréal (2 milliards $ CA).
• Projet d’éclairage autoroutier du ministère des Transports du Michigan : Conseiller un fournisseur de services d’exploitation et d’entretien relativement à sa participation dans le consortium retenu pour la conception, la construction, le financement et l’exploitation d’un réseau d’éclairage pour des autoroutes de la région de Détroit.
• Installations d’entretien East Rail : Conseiller un sous-traitant de services d’exploitation et d'entretien dans le cadre de sa participation à un projet de conception, de construction, de financement et d'exploitation d'un nouveau hangar d'entretien pour trains de banlieue  à Whitby en Ontario.
• Ottawa LRT Stage 1 – Ligne de la Confédération : Conseiller un sous-traitant en conception-construction dans le cadre de sa participation à un consortium dans le cadre de son offre visant la conception, la construction, le financement et l'exploitation d'une nouvelle ligne de train léger à Ottawa, en Ontario (environ 2 milliards $ CA).
• Northeast Anthony Henday Drive : Conseiller les prêteurs d’un consortium dans le cadre de son offre pour la conception, la construction, le financement et l’exploitation de la portion finale d’une autoroute de contournement située à Edmonton (1 milliard $ CA).
• Illinois Central Railroad : Conseiller l'Illinois Central Railroad, un chemin de fer américain de catégorie I, relativement à plusieurs projets de construction d'infrastructures utilisant les droits de passage d’IC entre Chicago, en Illinois, et la Nouvelle-Orléans, en Louisiane.
• Programme de privatisation de plusieurs secteurs clés des infrastructures haïtiennes : Conseiller la Banque Mondiale et le gouvernement d’Haïti dans le cadre d'un programme de privatisation proposé visant plusieurs secteurs, dont ceux des transports (y compris les ports) et de l'énergie.
• Autoroute 30 : Conseiller un important entrepreneur relativement à l’acquisition d’une participation dans la coentreprise de construction participant à un partenariat public-privé visant la conception, la construction, le financement et l’exploitation d’une autoroute à péage de 30 kilomètres dans la région de Montréal (1,5 milliard $ CA).
• Navigation CP  : Conseiller la société Navigation CP, basée à Londres, qui était à l'époque l'une des plus grandes compagnies maritimes du monde, dans le cadre de sa scission de sa société mère Canadien Pacifique Limitée, de sa réorganisation en tant que société indépendante et de l'inscription de ses actions aux bourses de New York et de Toronto. Le projet comprenait la coordination des questions juridiques et réglementaires dans les 21 juridictions dans lesquels NCP menait des activités, y compris dans un grand nombre des plus grands ports du monde.
• Métro d’Alger : Conseiller un important exploitant de transports collectifs canadien dans le cadre de sa proposition pour l’exploitation  la conception et la construction d’un métro dans la ville d’Alger en Algérie.

Infrastructures sociales

• Projet de collèges au Pérou : Conseiller la Société financière internationale et le gouvernement du Pérou dans le cadre de la structuration et de la mise en œuvre d’un partenariat public-privé visant la conception, la construction, le financement et l’entretien de jusqu’à 41 écoles à Lima, à Cuzco et ailleurs au Pérou.
• New Mexico State University Campus Transformation Initiative : Conseiller le promoteur retenu relativement à la structuration et à la mise en œuvre d'une concession pour concevoir, gérer, exploiter et entretenir l’agrandissement du campus de l’Université d’État du Nouveau-Mexique à Las Cruces, au Nouveau-Mexique.
• Hôpital Fleurimont : Conseiller un consortium pré-qualifié quant à son offre visant la conception, la construction et le financement d’un nouveau centre médical pour l’Hôpital Fleurimont dans la municipalité de Sherbrooke, au Québec (environ 200 millions $ CA).
• Indianapolis Consolidated Justice Facility : Conseiller un fournisseur de services d’exploitation et d’entretien relativement à sa participation à un consortium pré-qualifié sélectionné pour la conception, la construction, le financement et l’exploitation d’un centre correctionnel communautaire de 2000 lits et d’un complexe judiciaire à Indianapolis.
• Complexe multifonctionnel à Laval : Conseiller un soumissionnaire pré-qualifié relativement à son offre pour la conception, le financement et la construction d’un complexe sportif et culturel dans la ville de Laval au Québec (158 millions $ CA).
• Hôpital de Baie-Saint-Paul : Conseiller un consortium pré-qualifié dans le cadre de sa soumission pour la conception, la construction et le financement d’un nouvel hôpital dans la municipalité de Baie-Saint-Paul au Québec (350 millions $ CA).
• Centres régionaux de soins de santé, Lesotho : Conseiller la Société financière internationale et le gouvernement du Lesotho relativement à un partenariat public-privé pour la gestion de 165 centres régionaux de soins de santé , ainsi qu’un projet pilote pour des services de gestion et d’élimination de déchets médicaux.
• Hôpital général de Saint-Georges, Grenade : Conseiller la Société financière internationale et le gouvernement de la Grenade relativement à la mise en œuvre d’un partenariat public-privé pour concevoir, construire, financer, équiper et gérer l’Hôpital général de Saint-Georges, en Grenade.
• CHU Sainte-Justine : Conseiller un consortium pré-qualifié relativement à son offre pour la conception, le financement et la construction de nouveaux immeubles du CHU Sainte-Justine, un centre hospitalier pédiatrique de Montréal (950 millions $ CA).
• Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) : Conseiller le CHUM relativement à la mise en œuvre d’un partenariat public-privé pour la conception, le financement, la construction et la gestion de son nouveau centre hospitalier de 772 lits au centre-ville de Montréal (plus de 2 milliards $ CA).
• Centre de recherche médicale du CHUM : Conseiller le Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) relativement à la mise en œuvre d’un partenariat public-privé (PPP) pour la conception, la construction, le financement et la gestion  d’un centre de recherche médicale de pointe au centre-ville de Montréal; ce projet constituait le premier PPP financé par voie d’obligations au Canada (485 millions $ CA).
• Quartier général de la Division « E » de la GRC : Conseiller un fournisseur de services membre d’un consortium dans le cadre de sa soumission visant la conception, le financement, la construction et la gestion  d’un nouveau quartier général pour l’ouest du pays de la Gendarmerie royale du Canada.
• Palais de justice de Moncton : Conseiller spécial du ministère de l’Approvisionnement et des Services du Nouveau-Brunswick dans le cadre d’un projet de partenariat public-privé pour la conception, le financement, la construction et la gestion d’un nouveau palais de justice à Moncton.
• Palais de justice de Saint-Jean : Conseiller spécial du ministère de l’Approvisionnement et des Services du Nouveau-Brunswick dans le cadre d’un projet de partenariat public-privé pour la conception, le financement, la construction et la gestion d’un nouveau palais de justice à Saint-Jean.
• Stade olympique de Montréal : Conseiller la Régie des installations olympiques relativement à la mise en œuvre d’un partenariat public-privé pour le financement, la construction et l’entretien d’un nouveau toit pour le Stade olympique de Montréal (200 millions $ CA).
• Installations de compostage à Mindarie : Conseiller un membre d’un consortium ayant remporté un appel d’offres pour la conception, la construction, le financement et l’exploitation d’installations de récupération situées près de Perth, en Australie-Occidentale, dans un contexte de partenariat public-privé.
• Site d’enfouissement sanitaire d’Argenteuil Deux-Montagnes : Conseiller une régie inter-municipale relativement à la mise en œuvre d’un partenariat public-privé pour l’agrandissement et l’exploitation d’un site d’enfouissement sanitaire dans la région de Montréal desservant une population de 500 000 habitants (70 millions $ CA).

Énergie et eau

• Nom du client confidentiel : Conseiller un producteur d’électricité indépendant québécois dans le cadre de son acquisition de deux centrales hydroélectriques situées à Lachute au Québec.
• Création du fonds d’infrastructures des Bahamas : Conseiller la Banque interaméricaine de développement et le gouvernement des Bahamas dans le cadre de la création, de la structuration et de la capitalisation d’un fonds souverain d’investissement et d’un fonds distinct d’infrastructures, qui au départ sera principalement consacré aux projets d’énergies renouvelables.
• Parc éolien de Saint-Cyprien : Conseiller un promoteur relativement à la construction et au financement d’un parc éolien de 18,8 MW à Saint-Cyprien au Québec.
• Muskrat Falls (rivière Churchill, Terre-Neuve) : Conseiller le contracteur principal dans le cadre de la construction de la prise d’eau, de la centrale électrique, du déversoir et des réservoirs de transition (c’est-à-dire la majeure partie des travaux de génie civil) liés aux installations de production hydroélectrique de Muskrat Falls, d’une capacité de 800 MW.
• Brookfield Renewable Energy : Conseiller le comité indépendant de Brookfield Renewable Energy Fund dans le cadre de la réorganisation de ses activités aux États-Unis, au Canada et au Brésil comprenant des centrales électriques d’une capacité combinée de près de 5000 MW (environ 5 milliards $ CA).
• Parcs éoliens aux États-Unis : Conseiller un client relativement au développement de parcs éoliens au Colorado (2 x 40 MW), au Minnesota (120 MW), au Michigan (100 MW), en Californie (60 MW) et dans l’état de New York (90 MW).
• Centrale thermique de Takoradi, au Ghana : Conseiller les prêteurs dans le cadre de l’octroi de deux facilités de crédit pour la construction d’une centrale thermique de 132 MW située près de Takoradi, au Ghana (valeur totale de 185 M$ US).
• Déréglementation du secteur de l’électricité camerounais : Conseiller le ministère de l’Eau et de l’Énergie du Cameroun dans le cadre de la déréglementation du secteur de l’électricité camerounais entres autres pour permettre à des producteurs d’électricité indépendants d’y faire leur entrée.
• Kribi Power Development Corporation, Cameroun : Conseiller l‘Agence de réglementation du secteur de l’électricité du Cameroun (ARSEL) dans le cadre de l’analyse d’une entente de concession, d’un contrat d’achat d’électricité ainsi que d’autres documents relatifs à la concession accordée par le Cameroun à la Kribi Power Development Corporation, une coentreprise entre la société américaine AES et la société camerounaise SNEL.
• Réhabilitation de centrales hydroélectriques, République démocratique du Congo : Conseiller la Société nationale de l’électricité (SNEL) dans le cadre de de la négociation de contrats visant la réhabilitation et  l’expansion des centrales hydroélectriques du pays aux fins du financement de ceux-ci.
• Barrage de Matala, Angola : Conseiller les prêteurs dans le cadre d’un financement structuré en vue de la réhabilitation et de la modernisation du barrage de Matala.
• Centrale de dessalement de Doûda, Djibouti : Conseiller un promoteur relativement à la conception, au financement, à la construction et à l’exploitation d’une centrale de dessalement d’une capacité de 40 000 mètres cubes par jour située à Doûda en République de Djibouti.
• Centrale de traitement d’eau et de déchets, Angola : Conseiller les prêteurs relativement à un prêt destiné à financer la construction d’une centrale de traitement de l’eau et des déchets.
• Projet de traitement des eaux usées de Guajimia : Conseiller les prêteurs dans le cadre d'un prêt structuré de 95 millions de dollars US finançant la construction d'installations de collecte et de traitement des eaux usées en République dominicaine.
• Appel d’offres pour énergie renouvelable, Égypte : Conseiller l’organisme responsable du secteur des énergies nouvelles et renouvelables du ministère égyptien de l’Énergie et de l’Électricité relativement à la mise en œuvre d’un appel d’offres en vue d’obtenir 7000 MW d’énergie renouvelable en vertu de contrats de conception, construction, financement et exploitation.
• Appel d'offres Zafarana IV, Égypte : Conseiller l’organisme responsable du secteur des énergies nouvelles et renouvelables du ministère égyptien de l’Énergie et de l’Électricité dans le cadre du développement d'un parc éolien de 80 MW clé en main à Ras Zafarana, en Mer Rouge, le premier parc éolien commercial du Moyen-Orient.
• Loi sur les énergies renouvelables, Jordanie : Conseiller le ministère jordanien de l’Énergie et des ressources minérales dans le cadre de la rédaction d’une version préliminaire de la loi jordanienne sur les énergies renouvelables pour encourager les investissements dans ce secteur d’activité.
• Projets éoliens, Jordanie : Conseiller le ministère jordanien de l’Énergie et des ressources minérales dans le cadre d’un appel d’offres pour la conception, la construction, le financement et l’exploitation de trois parcs éoliens situés à Hofa, à Fujeij et à Wadi Araba.
• Appel d’offres d’Hydro-Québec pour l’énergie éolienne : Conseiller des  promoteurs dans le cadre d’un appel d’offres lancé par Hydro-Québec visant l’achat de 2000 MW d’électricité éolienne. Deux offres de nos clients, visant la construction et l’exploitation de parcs éoliens d’une capacité totale de 116 MW, à New Richmond et à Saint-Valentin au Québec, ont été retenues pour la conclusion de contrats d'achat d'électricité.
• Programme de tarifs de rachat garantis de l’Ontario : Conseiller des clients dans le cadre de plusieurs projets visant le développement, le financement et l’exploitation d’installations de production d’énergie renouvelable en Ontario, en vertu du programme de tarifs de rachat garantis de la province, le premier du genre en Amérique du Nord. Plusieurs projets de nos clients, d’une capacité totale de 320 MW, ont été retenus pour l'octroi d'un contrat d'achat d'électricité.
• Appel d’offres RES III de l’Ontario Power Authority : Conseiller un client relativement à ses propositions visant la conception, le financement, la construction et l’exploitation de deux parcs éoliens d’une capacité totale de 180 MW, en Ontario.
• Approvisionnement en éoliennes : Conseiller un des plus importants manufacturiers d’éoliennes au monde relativement à sa participation dans de nombreux parcs éoliens au Canada et aux États-Unis.
• Installations hydroélectriques, Venezuela : Conseiller les prêteurs dans le cadre d’un financement structuré visant la construction d’installations hydroélectriques.
• Installations hydroélectriques, République dominicaine : Conseiller les prêteurs dans le cadre d’un financement structuré visant la construction d’installations hydroélectriques.
• Centrales hydroélectriques, Nicaragua : Conseiller un soumissionnaire dans le cadre de son projet d'acquisition de centrales hydroélectriques privatisées.
• Projet énergétique de la Subic Bay Metropolitan Authority : Conseiller la Subic Bay Metropolitan Authority aux Philippines dans le cadre d'un PPP pour la réhabilitation de ses installations de production et distribution d'électricité et l'extension de son réseau de distribution à la municipalité adjacente d'Olongapo (Banque asiatique de développement).

Transactions commerciales et financements

• Clients confidentiels : Conseiller de nombreuses sociétés des secteurs des TI et de l’intelligence artificielle dans le cadre de multiples opérations de financement par voie de fonds propres et de dettes.
• Acquisition de machinerie agricole, Kazakhstan : Conseiller les prêteurs dans le cadre d’un financement par prêt structuré pour l’achat de machinerie agricole (17 millions $ CA).
• Clients confidentiels : Conseiller plusieurs sociétés en démarrage dans le secteur des lasers industriels relativement à de multiples opérations de financement par voie de fonds propres et de dette.
• Acquisition de presse commerciales : Conseiller les prêteurs dans le cadre d’un financement structuré visant l’achat d’une grande quantité de presses commerciales (200 millions $ CA).